錢塘江邊的改革探路者——浙農控股集團有限公司變革創新發展紀實
2019-11-22    點擊:

從高空俯瞰錢塘江,如同一條銀鏈穿城而過。在風華歲月中,有一批奮斗者腳踏實地、超越自我,用努力不斷刷新傳奇。浙農控股集團有限公司就是其中之一。

浙農控股集團有限公司前身是成立于1952年的浙江省農業生產資料有限公司,1999年整體改制為浙江農資集團有限公司。目前,浙農集團主要業務有農業服務、汽車商貿、塑化經營、地產開發、金融投資、醫藥產銷和國際貿易等,2019年企業有望實現銷售規模超700億元。在全國供銷合作社系統企業中,浙農集團的經營規模位列第二、匯總利潤名列首位。

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員工創業 發展動力與生俱來

天圓地方,人在中央。唯有激發人的活力,才能喚醒企業的發展動力。

從上世紀90年代開始,浙農集團依托“事業同創、價值分享、風險共擔”的員工創業體制,從股東單一、業務單一的省級農資企業發展成為一家員工持股、多元化的綜合性集團公司。改制近20年來,浙農集團始終堅持這一體制,并結合子公司發展所處不同階段、行業特點,按照分類指導原則推動子公司提高自我管控能力,有效降低經營風險,實現可持續發展。

作為一家以員工持股經營為特色的企業,公司不斷改進員工持股經營辦法。員工轉受讓股權價格從改制初期的每股1元逐步過渡到按照企業凈資產扣除相關部分作價;對員工退休后必須全部轉讓其所持有股份,逐步過渡到退休以后可自愿保留一定比例分年退出。對新設立的創新型企業,可實現股權市場化運作,真正建立起“利益共享、風險同擔”的現代企業治理機制。

為更好地保護員工守法經營成果,公司建立了風險金制度,員工持有的部分股權作為風險金承擔違規違紀賠補責任,從而建立了第一道“防火墻”。根據子公司發展的不同階段,對子公司業務經營所需資金從成立初期的“三三制”逐步實現全面自籌,禁止對集團外企業提供擔保,適度控制集團內部互保規模。通過一系列管控手段,企業建立起內生性的風險防控體系,每個崗位的員工自覺成為風險把關者,有效降低了企業經營風險。

員工創業體制不斷創新完善,讓浙農集團發展充滿了活力。員工創業造就了浙農,浙農發展成就了員工。

多元轉型 推動主業融合發展

“多元化”是浙農集團最明顯的標記。在新時代,這一標記正在全面升級。

為增強企業實力和為農服務能力,浙農較早地實行了“有限多元化”發展戰略,加大非農資業務開拓力度,扶持和培育了一系列業務板塊,并使多元主業在各自行業或區域內取得領先地位。其中,塑化業務規模位列全國塑化流通行業首位,汽車業務位列浙江省汽車行業第二位,且多年在寶馬中國經銷商集團考核中占據榜首。近年來,浙農集團適應“產融結合”和“互聯網+”等趨勢,不斷推進主業的轉型發展,借以打造社有經濟升級版本。

目前,浙農集團的農資、塑化、汽車三大貿易流通業務銷售規模均已突破百億元,為集團提供了良好的現金流。地產、類金融等投資性板塊則具有較強的盈利能力,是公司主要的利潤增長點。近年來,為改變地產投資過多集中在住宅房產項目的局面,公司適度加大了商業地產投資力度,在衢州、金華、麗水、溫州等地介入建材、農批和綜合市場等城鎮綜合體開發。同時,在類金融投資上尋求多樣化,除設立小貸公司外,還參與基金投資項目、發起主題投資基金,發起不良資產處置公司等項目,使金融投資成為集團效益的新增長點。

在轉型發展過程中,浙農集團一貫非常重視企業信用的管理。在融資上,公司憑借良好的資信取得了超過130億元的銀行授信,獲得大公國際評級AA級,成為全國首家發行短期融資券的省級農資企業,去年來累計注冊成功超短融20億元、短融券9億元、中期票據12億元,良好的融資結構有效降低了經營成本,促進了業務經營。

近年來,隨著網絡經濟發展,傳統商貿流通行業的市場格局發生了翻天覆地的變化,浙農集團也密切關注并積極探索傳統大宗商品與互聯網經濟的對接模式。除了在農資業務上建設“中農在線”智慧農資平臺,還探索了汽車銷售服務、塑化貿易、類金融服務和互聯網的結合。

“多元化”奠定了浙農集團領軍行業的根基,而“多元化”的與時俱進讓浙農前行的步伐更加穩健有力。

五大平臺 融入鄉村振興戰略

鄉村振興戰略對新時代“三農”工作作出了全局部署,也為供銷合作社和社有企業發展描繪了的宏大愿景。浙農集團正以現有涉農業務為基礎,并借助各大主業的融合形成新的五大涉農服務平臺。

以農資業務為主體構建農業投入品經營服務平臺。在繼續做強做優化肥、農藥、農膜等傳統農資商品經營的基礎上,公司正在培育種子種苗經營等新的農業投入品業務。同時,公司還將設立浙農飛防公司,擴大無人機經營,并擬在若干重點區域組建綜合農業服務企業,優先與系統單位合作開展測土配方、統防統治和土地整改等業務的專業化運營。

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以批發配送業態為雙軸構建農產品流通服務平臺。公司已通過投資和收購等方式在省內的浦江、建德、紹興等地擁有近10家農產品批發零售市場,并將尋求與系統內有意愿、有資源、有實力的單位進一步合作,繼續在農產品市場方面適度擴張。公司還組建了浙農茂陽農產品配送公司,投資建設了農產品智能檢測、中央廚房等項目,通過在紹興、金華、湖州等地設立分公司,實現了一頭連著基地農戶,一頭連著機關學校。目前已經形成了較為成熟的盈利模式,日均服務消費者近70萬人。

以涉農產業投融資為主線構建農業金融服務平臺。一方面,浙農集團所屬基金管理公司正在主發起設立涉農主題投資基金和鄉村振興基金,并將以股權形式投資到成長性較好、符合產業發展方向的涉農項目,為供銷合作社資本和其他工商業資本參與鄉村振興戰略和投資優秀農業項目搭建橋梁;另一方面,以涉農小額貸款公司和互聯網小貸為基礎,助力解決農合聯會員及其他新型中小微企業的融資需求,并著力探索與農業相關的供應鏈金融服務。

以農合聯綜合體為支點構建新農村綜合服務平臺。公司正在逐步落實建設一批區域性、綜合型、合作制的農合聯綜合體平臺計劃。此類項目集農資產品展示及銷售、科技服務展示及指導、農資產品倉儲配送、新型莊稼醫院、農合聯會員辦公、農產品收購配送、涉農創業等功能于一體,在產權結構、業務模式和利益分成等方面將更加注重發揮合作制經濟的優勢。

以浙農科創園為載體構建創新企業孵化服務平臺。位于杭州市濱江區的浙農科創園項目占地70畝,建筑面積近15萬平方米,是浙農集團投資8億元推進創業創新和產業轉型的創業空間。公司考慮引入包括現代農業、智慧醫療、人工智能等在內的新型企業入駐,在租金、科研、管理等方面給予支持,并通過基金等形式對入駐的一批管理規范、理念相通、前途可期的農業產業和科技企業進行投資,實現對初創優秀企業的異地孵化以及與現有主業的產業聯動。同時,浙農科創園將以鄉村振興戰略為主軸,重點推進涉農科技型企業孵化平臺、農業新產品和新模式創新平臺、農業成果推廣應用平臺、農業科技綜合服務平臺、員工創新創業平臺五大重點建設工程,進一步提升浙農科創園的引領及示范意義。

為農服務工程浩大,道路漫長,需要耗費心力,更需要實力。浙農控股集團董事長汪路平表示,為增強企業實力,更好地做好為農服務工作,浙農集團規劃通過推動旗下核心資產上市,借助資本市場力量,募集較低成本資金,從而實現打造五大服務平臺的藍圖。

2015年6月,原浙江農資集團有限公司實行了資產分立和股權重構,形成以浙農控股集團有限公司為控股股東、以浙農集團股份有限公司為擬上市公司的母子公司的架構,并將農資和汽車兩塊核心資產納入擬上市公司范圍。考慮到公司特殊的股東結構及近段時間資本市場的基本情況,公司選擇以借殼上市為主攻方向,并于近期對接到合適的標的公司。客觀上看,若本次借殼工作能順利完成,不僅能夠使浙農集團借助資本市場增強自身實力,進一步做好為農服務工作,深度參與鄉村振興戰略,也將成為供銷合作社社有資本融合發展的典范。

沐浴60多年風雨,浙農集團已將自己錘煉成中國農資行業改革創新的探路者。新時代、新氣象、新起點,為夢而來的浙農集團正在演繹新的精彩。

作者:《中華合作時報》記者 陰劍鋒

來源:《中華合作時報》2019年11月15日1版

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